Sin trabajadores, una organización no existiría y sin trabajadores motivados y con talento, una organización no tiene esperanza de florecer y mantenerse competitiva.
Algunos consejos prácticos para mantener tu talento en forma son:
Crear una cultura en la que a cada empleado se le reconozca su potencial. Una filosofía del talento que asegure que se proporcionan retos adecuados y se de la oportunidad de cambios profesionales que pueden alentarse mediante formación y programas de desarrollo.
Sucede que a veces un porcentaje significativo de empleados descubre que son valorados y apreciados en el día de su partida o cuando dan su preaviso. La mentalidad de focalizarse en los defectos y las debilidades más que en los aciertos y los puntos fuertes debería revisarse.
Existen otras opciones que deberían ser consideradas para poder extender un mensaje de valoración, respeto a los trabajadores y con un futuro dentro de la organización. Por ejemplo, crear un plan de desarrollo personal y llevarlo a cabo dentro de un sistema de evaluación del rendimiento, solicitando un feedback regular y ofreciendo oportunidades de aprendizaje en otras partes de la empresa
La importancia de un buen manager nunca puede ser subestimada. La mayoría de los consejos mencionados antes dependenden de managers capacitados que entienden que las personas juegan una papel muy importante en su propio éxito. Un manager intuitivo valora el talento; habla con otros managers para conocer donde están las oportunidades y comparte esas habilidades en la organización.
Liberar el Talento significa tener un ambiente emergente, co-evolucionario y con capacidad auto- organitzativa.
Emergente: el objetivo no es adecuar los empleados a un gran plan sino que canalicen sus energias y ambiciones, animando el desarrollo de “profundas capacidades” y confiar en que la semilla de la creatividad aporte la persona adecuada en el momento correcto, la mayoría del tiempo
Co-evolucionario: cuando la persona con talento ajusta sus ambiciones y desarrollan sus habilidades en línea con sus observaciones y habilidades, estimulan el cambio para el negocio y para ellos mismos ( si se les permite).
Auto-organización: si las personas tienen talento, encontrarán la forma de responder a las oportunidades. Todo lo que necesitan es información y apoyo. Cada vez más, el talento se invierte no en individuos sino en redes dentro del negocio.
En conclusión sistemas complejos adaptativos son por naturaleza, ineficientes e impredecibles pero las cualidades que hacen a las personas tener talento son muy amenudo aquellas que son únicas y difíciles de clasificar. Cuanto más intenta Recursos Humanos encajar a la persona con talento en un proceso estándard de talent management y de planes de sucesión, lo más probable es que fracase. Sin embargo si existe una amplia variedad de talento en las organizaciones, entonces no importa si hay un cierto nivel de ineficiencia. Lo que importa es que haya personas motivadas, competitivas y creativas para ocupar los puestos cuando sea necesario.
“ How to keep your talent on top form” whitepaper of http://www.skillsoft.com
David Clutterbuck “The Talent Wave”, October 2012 on People Management Magazine http://www.peoplemanagement.co.uk
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